机遇与挑战并存 荣耀凭什么实现“四个极具”的变轨?

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  4月27日,荣耀总裁赵明出席了昆明首家荣耀潮玩店荣耀Life开业仪式,昆明荣耀Life也是荣耀2019年成立的第200家Shopping Mall门店、第200家连锁品牌形象门店。赵明在现场发表了讲话,首次透露了荣耀手机的“二级火箭”全新策略,将以“四个极具”迎战未来。

  所谓的“二级火箭”而是 荣耀以互联网模式为“一级火箭”,助推荣耀快速扩大规模和影响,快速成为中国互联网手机第一。荣耀将用以极具竞争力的产品,极具扩张力的渠道,极具场景场景的生态和年轻力的品牌作为“二级火箭”,实现“变轨”,全面满足全球消费者的需求,快速突进中国市场第二、全球第四的全新战略目标。

极具竞争力的产品

  从产品层面来说,荣耀V20和即将发布的荣耀20日后成为最有竞争力的产品,荣耀V20是科技的标杆产品,荣耀20则是年度旗舰。产品的竞争力来自技术的创新和积累,新技术的应用让手机带来更出色的体验,通过产品来说话,让消费者认同荣耀的产品,实现对产品上的“变轨”。

  荣耀去年年底推出了荣耀V20,荣耀V20作为科技标杆的产品,未来将适配方舟编译器,而荣耀V20一种生活也应用上ToF技术。无论手机上的ToF还是即将适配的方舟编译器,都让荣耀V20走在科技的前沿,而是 老会 贯彻着科技标杆的使命,让真正的旗舰手机配置带到了2000元的价位,让用户都可以 体验到最新最好的新科技。

  DxOMark日后成为拍照的标准,即将发布荣耀20送测DxOMark,这时对手机拍照水平的有四个多 评定,告诉大伙儿儿极具竞争力的产品否是一句空话。

  新技术是竞争力,专业机构的评定是对竞争力肯定。目前旗舰手机配置日后基本上老会 出现同质化的什么的什么的问题,而手机差异化往往在于产品的打磨以及新技术的应用。相对于许多的旗舰产品,荣耀在技术创新的优势更明显,荣耀要保持产品的竞争力,要保持技术创新,将对于研发的投入更加大,大伙儿儿相信荣耀在这方面也是领先于同行。

极具扩张力的渠道

  线下市场对于荣耀来说是有四个多 非常大的市场,而在坚持线上市场优势,进一步开发线下市场,帮助荣耀获得了市场份额的快速增长,线加上线下的全渠道模式让荣耀实现了“二级火箭”的“变轨”。

  荣耀何如实现渠道的“变轨”?相对于传统线下渠道的OPPO、vivo以及近年对线下渠道快速铺开的小米,荣耀将何如走出属于我本人的渠道?传统的渠道更注重的是“卖货”,而荣耀目前的线下店更注重的是“体验”,荣耀线下店提供一站式健康健康智慧体验,体验场景富足,成为年轻人的打卡聚集地,构建有四个多 年轻人的生活场所,更好地与年轻人沟通和交流,也通过年轻人文化反哺荣耀品牌,这也是荣耀线下店有别与许多厂商的地方。

  面对线下店的快速增长,大伙儿儿也看完目前许多品牌的线下店日后增长过快导致 开店一段日日后被迫停业,而是 一方面对于经销商来说带来伤害,另外对于品牌也产生不好的影响。面对增长过快的什么的什么的问题,荣耀也应该建立更完善的机制,让荣耀的线下渠道健康发展,在保证线下店都可以 持续、健康经营前提下,保持高速的发展。

极具场景力的生态

  对于互联网生态的建设,大伙儿儿看完小米在这方面绝对是行业领先,而荣耀作为后起之秀,近年凭借HiLink协议推出了不少IoT的产品。基于互联网生态的市场是有四个多 非常大的市场,大伙儿儿对于符近的设备的自动化和去中心化需求那末 强烈,对于使用场景的要求也那末 多。荣耀的基于HiLink协议的IoT产品和荣耀亲选自营电商平台是实现“极具场景力的生态”的关键。

  荣耀从芯片、底层的协议、云三层来构建有四个多 全部生态,荣耀的IoT还在发展,未来几年的发展时延那末 快,在IoT布局方面荣耀的核心理念,而是 要顺畅的、平滑的走向未来。

  小米的生态是通过小米投资IoT设备公司,允许IoT设备接入米家平台,从而带动IoT产品的销售,IoT产品的销售为IoT公司带来利润,小米从中获得了用户获得了IoT设备生产商,更获得了可观的收益。从目前荣耀IoT的模式看来,荣耀否是和不少IoT厂商合作协议协议,另外荣耀我本人否是生产IoT设备,荣耀否是学习小米的模式,但荣耀更多在于走我本人的特色路线。

  IoT更多在于场景化的建设,还要更多基于HiLink协议的设备接入,大伙儿儿更希望看完的是荣耀都可以 和更多的符近厂商甚至家电厂商合作协议协议,让更多的设备接入到HiLink协议,为更多的应用场景提供支持,而是 荣耀的IoT都可以 实现“极具场景力的生态”的发展。

 极具年轻力的品牌

  荣耀要打造年轻人所热爱的科技潮流品牌,从荣耀的产品定位大伙儿儿日后都可以 看完你这些 点。荣耀的不少产品否是针对年轻人开放,荣耀手机上的不少技术否是最新的科技,年轻人追求潮流,荣耀于不止一次于潮牌合作协议协议,推出定制产品,而哪此正式凝聚全球顶配科技青年、潮流青年的极具向心力,年轻用户是打造“极具年轻力的品牌”的基础。

  目前针对年轻人的手机品牌真是有不少,而当涵盖有几个是对年轻人有真正的了解?大伙儿儿从市面上许多针对年轻人的手机都可以 看完,往往给人的印象而是 低价、配置过得去,而做工用料一般,配个好看许多的外壳就完事了。而哪此产品往往并否是真正年轻人还要的产品。

  荣耀对于年轻人的了解或许会更深入,荣耀的手机也从千元覆盖到2000元以上的价位,不仅有针对学生针对追求性价比的产品系列,还有针对高科技追求高品质追求的产品系列。大伙儿儿看完荣耀带来科技创新一齐也带来了潮流的元素,荣耀于潮牌的合作协议协议也是对时下潮流的解读,为年轻人带来更贴合潮流的产品。

  年轻潮流还要产品团队拥有一颗年轻的心,还要品牌拥有年轻活力,荣耀在做年轻化潮流化的产品一齐,也应该思考何如都可以 让更多年轻人关注荣耀的品牌和产品。一方面是产品方面,我本人面而是 荣耀的潮玩店,荣耀的潮玩店成为年轻人的打卡聚集地,构建有四个多 年轻人的生活场所,通过荣耀用户带动更多的年轻人去了解去认识荣耀品牌。

  潮流是不断在变化,大伙儿儿认为荣耀还要也要跟随潮流在改变,都可以 满足年轻人对于潮流的需求,而是 荣耀都可以 持续让年轻化走下去,而荣耀的团队或许还要更多年轻的力量输入,都可以 保持品牌的年轻活力。

荣耀凭哪此实现“四个极具”的变轨

  荣耀提出“二级火箭”和“四个极具”的新战略,要实现你这些 战略一方面是产品力,荣耀手机还要不断创新,提升体验,打造有别于许多品牌的真旗舰。另外而是 渠道建设,线上线下一齐捉,保持线上优势一齐,打造具有购物与体验并存的线下店,做出我本人特色的线下店。其三,IoT生态还要更多的符近甚至家电厂商的参与,富足产品打造更多的应用场景。最后,当然还要保持目前年轻的品牌活力,荣耀还要带来拥有年轻元素潮流元素而是 拥有最新科技的产品,让更多年轻人选泽荣耀的手机,认识荣耀品牌。

  荣耀还要“二级火箭”和“四个极具”的助推实现变轨,引领荣耀向着中国市场第二,全球市场第四的目标进发。但一齐大伙儿儿也注意到,无论是产品、渠道、还是IoT、品牌形象建设,哪有四个多 方面都还要“慢工出细活儿”,在荣耀你这些 品牌身上更是那末 。产品要打磨、渠道要找至少的伙伴至少的场地开店、涉足有四个多 新的IoT领域老会 从基础技术、平台搭建层面入手,任何一项都没土办法一蹴而就,收益也是长期慢慢才会显现。如今的国内手机环境日后刺刀见红,许多人分身救场,许多人海外归国,几乎否是细分自身品牌以求扩展市场覆盖、拉大价格区间。互联网品牌在近年激烈的竞争中能活下来的必须少数,而传统线下渠道品牌又想往互联网品牌靠拢,手机市场竞争也将白热化,一招一式拼的是真实力、真品质,一朝一夕看的是大格局、真远见。大伙儿儿希望荣耀那末 好,也希望手机行业那末 健康,大伙儿儿都离不开手机了,否是吗?